落實項目領導帶班制度，強化現場施工管理
?。ū揪W訊 鄭向東報道） 為切實加強對各在建項目施工過程管理，進一步落實項目工程質量安全管理責任，強化施工過程控制，預防施工現場質量安全事故，江西一建公司第十二分公司認真貫徹落實公司《關于印發〈施工現場領導帶班制度〉的通知》（贛建一司安發［2014］9號）文件精神，加大了公司對各在建項目施工現場的領導力度。分公司領導一改以前坐鎮機關處理日常事務多，深入施工一線指揮、部署、檢查督促時間較少的常態，堅持親臨施工現場、生產一線與員工同吃同住同管理。領導們親臨一線帶班，使一線員工倍受感動和鼓舞，工作積極性空前高漲，工作效率大大提高，工作成效明顯增強。
十二分公司李建強經理總是合理安排工作日程，堅持每周用5天時間到各在建項目部巡視、部署、檢查指導工作，協調建設方與項目部的關系，幫助項目部處理一些棘手的問題，切實為項目部排憂解難。最近這幾個月來，由于工程款不得到位，資金非常緊張，他在景城名郡項目、聯發君悅湖項目等施工現場共帶班不少于28天，協調處理工程質量安全問題，發現隱患并督促整改，調解債務及勞資糾紛。目前，兩個在建項目工作秩序井然，施工進展順利。
相關資訊
地址：江西省南昌市青云譜區何坊西路333號
關注公眾號
